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山西省國新能源發展集團有限公司薪酬管理指導意見日期:2016-07-22   來源:本站  閱讀:  字體:    打印

山西省國新能源發展集團有限公司

薪酬管理指導意見

    為適應省國新能源發展集團公司改革和發展的需要,秉承集團“五個一”的企業指導思想,結合2013年基礎建設年的工作,以規范企業內部分配制度和分配結構,強化各級責任,充分調動經營者和員工的積極性建立薪酬分配的激勵和約束機制,現就改進和完善集團公司薪酬管理工作提出如下意見:

    一、基本原則

    (一)優化分配結構、統一分配體系原則

    (二)按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則

    (三)薪酬激勵與企業發展相匹配的原則

    二、薪酬體系

    (一)年薪制

    集團高層領導人員、集團公司已實行年度綜合考核的直屬、控股企業領導班子成員執行年薪制。其年薪與企業的經營業績考核結果掛鉤。除國家政策規定的補貼外,企業領導人員不得領取除年薪以外其他收入。

    (二)崗位效益工資制

    集團公司員工(除年薪制領導人員)實行崗位效益工資制。

    崗位效益工資結構為:基礎工資和年工工資、崗位工資、效益工資、福利補貼四個單元組成。

    1、基礎工資和年工工資

    基礎工資是根據企業經營發展,結合實際確定的員工基礎保障性收入。年工工資是由于崗位效益工資基本打破了資歷界限,為了平衡新老員工的工資情況而設立的收入。

    2、崗位工資

    企業在定崗、定編、定責的基礎上,以崗位貢獻確定崗位工資標準。崗位工資要向關鍵崗位、重點崗位、基層艱苦崗位傾斜。根據企業發展特點、經營規模建立起與崗位責任、崗位貢獻相適應崗位工資水平,不搞平均分配。

    3、效益工資

    效益工資分月度效益工資和年度效益獎。其構成為基數×系數。月度效益工資基數是依據一個年度內企業當期經營效益情況進行確定。年度效益獎基數是依據企業全年度總體經營效益的完成情況進行確定。系數依據崗位的貢獻和崗位責任等綜合因素進行確定。

    效益工資要充分體現“效益優先、獎優罰劣”的薪酬激勵機制。年終進行績效考核并將考核結果與效益工資掛鉤。對于考核成績突出的員工要進行適當獎勵。對于當年考核結果達不到稱職以上的員工,次年要降低其效益工資的10-20%;連續兩個年度考核結果達不到稱職以上的,要下調管理崗位層級或待崗處理。

    4福利和補貼

    員工按照國家政策享受相關補貼,并且根據企業經營情況享受福利待遇。

    三、指導要求

    1、貫徹落實國家和省國資委對企業工資總額的管理要求,認真做好各企業工資總額預算的編制、執行和考核工作。保證工資總額管理的規范性和嚴肅性。

    2、企業在薪酬體系的設計上,應重視薪酬的激勵效應。將薪酬與工作績效掛鉤,“有指標的看效益,無指標的看效率”,充分調動員工工作積極性,明確薪酬的激勵導向功能,實現員工與企業的共同發展。

    3、堅持薪酬管理與企業內部發展機制相適應,強調生產要素按貢獻大小參與收益分配。薪酬設計要向關鍵崗位、重點崗位和基層艱苦崗位傾斜。

    4、重點做好一線艱苦崗位(如燃氣企業分輸站、天然氣公司區域管理處等)的帶薪休假管理工作,因工作情況無法安排休假的員工,必須按照國家規定給予薪酬補貼。

    5、企業應嚴格執行國家有關基本養老保險、基本醫療保險、生育保險、失業保險、工傷保險和住房公積金相關的政策規定,保障員工合法權益。

    6、在企業發展過程中,對作出重大貢獻人員,根據國家相關政策規定,結合企業實際可以增設專項獎勵。

    各下屬企業要根據指導意見的要求,完善薪酬制度,逐步建立起規范、合理的薪酬體系,促進企業更好更快的發展。

 

(2013年2月5日印發)

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